在近日公司高管会议上，我进一步号召我们的高管人员要做公司快读书运动的前驱者，要做接受新知识的前卫者，学习新技能的探索者。以80-90后为代表的新一代员工，不再喜欢简单权威、先定规则、刻板道理与专制指令，他们需要更多的更好的解决角度、令人信服的辩护与生动有趣的工作方式，因此我们的管理者要比管理对象更有见识、更有闯劲、更有说服力。
我们今天拥有的见识广度、知识丰富性与洞察力深度成为让我们的同事与客户接受我们的权威的道德基础，同时在我们的团队中也是决定我们作为解决问题的中心人物的工具提供者与资源核心的角色。我们要有持续的影响力，就要在持续学习问题上表现出我们的决心与投入。我本人深深觉得领导一个知识型团队稳健持续前进的不容易，因此我给自己确定了平时超过常人的快读、多接触人与多见识不同事物的目标，每5-6年停下来进行一段时间的专门学习。